巨大プロジェクトの成功の鍵、プロジェクトマネジメント

　2025年4月開幕の大阪・関西万博の開催準備ですが、コストが膨れ上がり建設工事も遅れているとの報道を受け、予定通り開催ができないのではとの危機感が広がっています。

　開幕まで残すところと１年５ヶ月ですが、開催準備の進捗状況について、11月８日の経済産業委員会で質しました。

　万博のような大事業では、プロジェクトマネジメントが極めて重要ですが、大阪・関西万博の準備作業でのプロジェクトマネジメントが正しく機能しているのか調査しています。

　私は前職のエンジニアリング会社勤務時代、プロジェクトマネジメントの重要性を現場で学んできました。プロジェクトマネジメントは、①予算 ②スケジュール ③調達・物流 ④品質⑤安全の５つが基本ですが、大阪・関西万博では、それらがどのように管理されているかが隠されたままです。

お金も納期も危うい万博プロジェクト

　予算はすでに最大2350億円に増える見込みであり、当初予算１２５０億円から約二倍のコスト増となっています。スケジュールについても間に合うのか極めて難しい局面にあるとのことですが、急いで工事を進めれば、品質や安全面での問題が発生するリスクが高まります。

　質疑では、万博に係わるプロジェクトマネジメント体制について、特に会場整備の組織に焦点を絞って質問しました。担当の整備局、整備調整部、会場整備部での組織体制や組織構成、人員配置および責任者、また、その中での意思疎通について質しましたが、具体的な内容は示されませんでした。

　プロジェクトマネジメントには、豊富なスキルと経験を持つ専門人材を配置する必要があります。また、意思疎通については、例えば、定期的に開かれる工程会議が重要ですが、その開催状況が具体的にわかるはずの議事録の開示を求めても、なかなか応じてもらえません。

　会場整備において、どのような課題があるのか、コストダウンや工期短縮のため、どのような工夫をしているかなど、議事録が開示されないので明らかにならず、改善に向けた提案もできない状況となっています。

　これ以上のコスト増大や納期の遅延があれば、本当に万博の開催をあきらめなければならなくなります。瀬戸際に立っているという危機感をもち、大阪・関西万博について、これからも課題の発見、その解決に取り組んでまいります。